Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Чем отличается игра от заигрывания: Показания к применению и реальные бизнес-кейсы. Игра — это тип осмысленной непродуктивной деятельности, где мотив лежит не в ее результате, а в самом процессе. Если вдуматься в это определение, то геймификация для бизнеса становится очень опасным явлением, ведь мы смещаем фокус внимание сотрудников с результатов их деятельности на процесс. Но ведь из практики мы знаем, что геймификация, деловые игры и бизнес-симуляции - это действенный инструмент в работе . Так как правильно применять эти инструменты. Часть 1 Александра Захарова — геймификатор и траблшуттер, продюсер образовательных проектов 1. Что такое геймификация, что ей не является. Работаем в небольших группах над вопросом: Распределяемся по сгруппированным проблемам.

Самые интересные кейсы августа

От вас требуется прислать резюме и сопроводительное письмо в ответ на интересующую вас вакансию Марс. Рекомендуем прочитать наши статьи о правильном составлении резюме и сопроводительного письма — это важный этап и вам надо сделать так, чтобы ваша заявка была замечена среди тысяч других анкет в отделе . Тесты предназначены для оценки умения соискателей работать с числовой и вербальной информацией.

Компания Марс ассесмент кейсы как пройти тесты и интервью Больше информации по ассесментам МАРС и примеры бизнес-кейсов мы можете.

При приеме на работу об этом не сказали, и вот вы приходите в первый день на обеденный перерыв, и видите, что кого-то уже едят. Как профессионал и человек с твердыми моральными устоями твердо скажете: С понедельника только рыба и курица! Адаптируетесь и начнете есть коллег. Возможно, будете при этом ненавязчиво проповедовать гуманизм без особой надежды на успех. Оставите при себе ваше мнение о неприемлемости каннибализма в работе с персоналом и не будете питаться в офисе.

Про правильное решение Думаю, вы догадались, что его нет. Это одна из причин высокой текучести среди специалистов по управлению персоналом. Их губит искренняя вера в необходимость принятия справедливых и логичных управленческих решений и готовность самоотверженно проповедовать разумное отношение к работникам. Хотя вполне можно выбрать для себя компромиссные варианты, осознавая мотивы и последствия принимаемого решения.

Управление персоналом Ирина Шишкина, руководитель филиала Русской Школы Управления в Санкт-Петербурге, рассказала, как лучше всего выбирать кейсы для обучения сотрудников, исходя из разных целей и задач компании. Эффективность работы можно повышать разными способами. Мы чаще всего отдаем предпочтение трем инструментам: Если первые два имеют четкий стандарт и регламент внедрения и контроля, то последний полностью зависит от выбора правильного формата обучения.

Книга: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник. Автор: Ирина Смирнова. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по.

Управляющий директор, Санкт-Петербург Переговоры шли четыре месяца, а в результате директор сбежал из компании, не проработав и восьми недель. О менеджменте по-русски — в материале Андрея Давыдова. Но ситуация все же была редкая. Павел изначально лучший кандидат в топ-менеджеры: Переговоры шли неспешно, месяца четыре, как это обычно и бывает в . Для Павла это был хороший шанс: На предыдущем месте работы его долго не повышали с заместителя гендиректора — ну не было у компании такой возможности.

Мы предложили ему генерального, компания-работодатель развивалась бодро, было, где себя проявить. Мы же были уверены на все , что наш кандидат — то, что нужно. Убедили и не без удовольствия распили с клиентом шампанское. И вдруг на тебе, неожиданный поворот. Наши услуги — штучная история, и стоят соответственно. Переговоры идут месяцами, и за это время, как правило, все становится про нашего героя ясно.

В гарантия должна быть обязательна — если кандидат не продержится дней, мы один раз бесплатно найдем ему замену.

Бизнес–кейс

Юрий Соловьёв Управление Консалтинг Тренинги для руководителей. Ситуация кейс Кейсы по управлению персоналом с решениями Используйте кейсы по управлению персоналом с решениями, чтобы развивать сотрудников, находить решение проблем. Какие ситуации рассматривать читайте в статье. Из статьи вы узнаете:

Ирина Бондарева, Основатель кадрового агентства New People. Дата открытия: июнь Бюджет на запуск: тысяч рублей.

Но суть в том, что важно привлекать СВОИХ людей, профессионалов, которые впишутся в атмосферу компании, будут разделять ценности компании и помогать ей развиваться. Для такой компании, как , которая за последние 10 лет из производственной компании превратилась, как они сами говорят, в"цифровую индустриальную", навык привлекать и удерживать лучшие таланты в области науки и техники — жизненно важный принцип. Цель компании — внедрить концепцию интернета вещей в промышленности и производстве, рынок которого уже к году будет составлять 11,1 трлн долл.

Если хочет занять свою нишу в этой сфере, ей нужно стать на одну ступень с главными инновационными компаниями — , , и даже . Но сделать это без талантливых людей невозможно. Создать -символ компании Пару лет назад запустила рекламную кампанию, главная роль в которой досталась Оуэну — выдуманному талантливому, но неуклюжему разработчику, который получил работу в компании. Все его друзья и родственники почему-то за него не радуются.

Оуэн рассказывает, как будет помогать делать больницы более эффективными, но все это затмевает успех его друга, который устроился работать в стартап, который делает фруктовые шляпы для животных. Цель рекламной кампании — рассказать в шутливой форме, почему каждый, кто пишет софт, должен задуматься о работе в . Кампания также помогла начать строить -бренд, и уже в скором времени это позволило привлекать к себе на работу ключевых сотрудников из крупнейших конкурентов компании.

Академия получила премию ! за учебные бизнес-кейсы

Оценивая человека в статике, мы порой забываем, что приходя на собеседование, кандидат точно так же готовиться и в итоге мы получаем социально желаемые ответы. И каково же наше изумление когда, казалось бы, идеальный кандидат на собеседовании оказывается полной противоположностью в действии. Действительно, человек раскрывается только в действии. И отсюда возникает вопрос: На помощь приходит кейс-метод. Кейс содержит исчерпывающую информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу.

HRHelpline - это бесплатный информационный портал по вопросам управления персоналом и лидерства. Здесь вы сможете найти в открытом доступе.

Полина Константинова -специалисты сегодня уже не отслеживают данные о сотрудниках и кандидатах на работу вручную. Автоматизация всех сфер, включая , совершенствуется с каждым годом, и сегодня редкая компания не проводит глубокие аналитические исследования. Людмила узнала, когда и зачем крупные компании применяли аналитику и каких результатов им удалось достичь. У обеих компаний получилось воплотить в жизнь поставленные рекрутинговые задачи.

Прочно утвердив себя в нише автоматизированного найма персонала, вышла на рынок аналитических исследований и сегодня помогает компаниям из разных стран анализировать большие данные, чтобы выжить на конкурентном рынке человеческого капитала. Аналитики провели исследование рынка производственных вакансий в Туле, измерили спрос сколько на рынке таких менеджеров и предложение сколько компаний ищут таких специалистов. Вакансии были разделены на две категории: Особое внимание уделили анализу планов по найму персонала в ближайших компаниях-конкурентах.

Ценовая война С повышением зарплат нужно быть предельно аккуратным, поскольку эту тенденцию могут заметить конкуренты и начать ценовую войну. Компания и построили гипотетическую зависимость рынка зарплат от роста количества вакансий. Компаниям предстояло выяснить, как будет выглядеть снабжение, бэк-офис, пром-офис и менеджмент разных уровней.

Готовые бизнес кейсы с решениями

Мотивация персонала Бизнес-кейс с решением 3. Однако хорошего в этом может быть мало, так как организацию в таких случаях покидают высокоэффективные и талантливые сотрудники, а посредственности накапливаются. Это приводит к падению эффективности и снижению организационных способностей.

Ирина Шишкина, руководитель филиала Русской Школы Управления в Санкт -Петербурге, рассказала, как лучше всего выбирать кейсы.

Не встречал ни одного взрослого человека, который ни разу не был соискателем на какую-нибудь позицию в какой-нибудь компании. Все мы хотим получить работу на хорошей позиции в хорошей компании, где платят хорошие деньги. Это естественно и понятно. Но не все могут это получить. Хотя, многие очень стараются. Порой, используя все возможные и даже невозможные методы. Усилия кандидата, даже невероятные и самые изощренные, далеко не всегда приводят к желаемому результату. И чем больше таких ошибок, тем жирнее это крест Написано по мотивам поста, с совершенно неожиданной для меня популярностью среди читателей.

В нем я просто опубликовал переписку нашего и одного из кандидатов на работу Представляю Вашему вниманию клинический случай претендента на работу в хорошую компанию Виталия Боровских, который дал согласие на то, что я могу ответить ему публично с учетом того, что он сам сделал публичное предложение и выразил свое согласие на публичный ответ. не отдел кадров а настоящий формирует собственную потребность в заполнении определенной позиции и делает ее достоянием общественности, если потребность действительно необходимо заполнить, смотря на весь рынок.

Поэтому, если кто-то хочет себя заявить в качестве кандидата — смотрите на публикации и анонсы по открывающимся вакансиям. И в первую очередь ориентируйтесь на это.

ОЦЕНИТЬ КАНДИДАТА ЗА 60 СЕКУНД — использование кейсов в рекрутинге.

Как отражаются эти тенденции в зеркале российского бизнеса, и какую роль играет в его трансформации ? Мы попросили наших экспертов рассказать о том, как цифровизация влияет на их компании, какой путь трансформации они проходят, и какие уроки уже успели извлечь. Руслан Вестеровский Первое, что было сделано, по словам Руслана, — это переопределение стратегических целей, видения организации.

Для ЦБ это было не так просто, ведь стратегии у них как у государственной организации не было никогда.

Ошибки подчиненных — неизбежная данность. И у руководителя есть единственная возможность снизить количество и опасность.

Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — . Кейс 1 Полиграфическому предприятию требовался технолог, работающего на одну из двух конкурирующих компаний. Предприятий, использующих такую же, как у заказчика, технологию, в СНГ было всего три, поэтому круг поиска был сужен до нескольких кандидатов. Для сбора информации о них на собеседования приглашались бывшие и действующие сотрудники предприятий-конкурентов. В ходе интервью как бы невзначай задавались вопросы: Нанятый технолог переехал из регионального центра в Петербург, его заработная плата существенно выросла, при этом была ненамного выше средней по Петербургу.

Для нанимателя это была выгодная сделка. Работа предприятия заказчика благодаря приглашенному специалисту кардинально не изменилась. Имеющийся персонал и раньше справлялся с решением технологических задач, новый сотрудник привнес некоторые полезные новшества, но технологическия революция не случилась. Кейс 2 Требовался специалист, имеющий опыт реализации проекта запуска производства с использованием определенной технологии.

Специалист был найден, для интервью заказчик оплатил его перелет из другого города. Угостив соискателя ужином, заказчик получил нужную информацию, но отказался от реализации проекта, сочтя его слишком затратным и рискованным. Работа была выполнена, заказчик нетривиальным способом решил свою бизнес-задачу, кандидат предложение о найме не получил. В планах было расширение географии рынков сбыта и существенное увеличение объемов производства и продаж.

8 кейсов о применении бизнес-игр для задач. Развитие персонала

Всегда было интересно работать с людьми. Перед Новым годом наше кадровое агентство закрыли, но один из клиентов пригласил меня к себе в рекламное агентство. Проработав четыре года -менеджером, поняла, что пора расти дальше. Уволилась и оформила документы на собственное агентство, хотя предпринимательского опыта у меня не было.

В программе: Сторителлинг как HR-инструмент работы с ценностями сотрудников для достижения бизнес-задач; Кейс № 1. Учимся определять.

Но структура достаточно плоская, поэтому возможностей карьерного роста сейчас практически нет. В то же время в соответствии с бизнес планом предполагается существенный рост подразделения в течение полутора — двух лет с рассматриваемого нами момента. Таким образом, перед нами одновременно встают две задачи — удержать людей в течение этого периода времени и оценить и развить их лидерский потенциал. Именно для реализации этих задач в подразделении запускается несколько проектов, в рамках которых наиболее амбициозные и успешные сотрудники получают роль руководителя проекта.

Структура одновременно является линейной и матричной, и все это дает возможность к моменту расширения и появления возможностей карьерного роста иметь четко сформированный резерв на руководящие должности. Ошибка в позиционировании полномочий руководителя проекта Рабочий проект может стать и провальным, привести к демотивации руководителя проекта и полном отсутствии результатов с точки зрения оценки потенциала и лидерских компетенций. Такую историю мне рассказала одна из участник тренинга: В рамках проекта в ее подчинении, по идее, было несколько сотрудников из ее отдела продажи и два человека из маркетинга и один из финансов.

Но при планировании проекта и определении структуры работы ей не были даны серьезные полномочия по матричному управлению людьми из других отделов. В результате ситуация сложилась таким образом, что с взаимодействием со своими коллегами она справилась очень хорошо помогли и просто хорошие личные взаимоотношения , а вот в ситуации работы с людьми из других отделов они все время сталкивалась с тем, что у тех были или вроде бы были более приоритетные задачи, поставленные из непосредственными руководителями, из-за чего они недостаточно активно вносили свою лепту в проекты.

Из-за этого проект был завершен не вовремя. На первом этапе руководство решило, что вина — на руководителе проекта. Потом разобрались, но осадок от неудачи и сумятицы остался, и спустя некоторое время сотрудница, получив интересное предложение со стороны, сменила работы.

Кейс-обучение для

Итак, 15 кейсов аналитики с оценкой эффективности для бизнеса Пришло время, когда аналитика начинает показывать ценность, которую она приносит бизнесу. Это сложно сделать, поскольку она по-прежнему остается новой областью. В этой статье я собрал 15 лучших кейсов по аналитике, которые встречал за последние два года. Каждое из этих тематических исследований связано с конкретным влиянием на бизнес. Для каждого кейса я буду ссылаться на оригинальную публикацию.

Три стадии диджитализации массового найма и собственный виртуальный помощник для верификации заявок.

Сексолог Редакция журнала"Менеджер по персоналу" и тренинг-центр"Спикер", а именно тренеры Мельник Людмила и Лозийчук Наталья , объявляют практикум-конкурс для менеджеров по персоналу. Предлагается провести анализ и разбор конкретных ситуаций из жизни . Просьба обязательно указывать обратный - для связи с вами, на случай получения приза. Вас вызвал к себе директор и сообщил: Сотрудники работают плохо, а вы с ними не справляетесь. Хочу сам во всем разобраться.

Надо, чтобы вы провели анкетирование всех сотрудников. Выявили их интеллектуальный уровень и лояльность к нашей компании.

Кейс"Ценный сотрудник увольняется"

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!